Профессиональные специализированные периодические издания

Профессиональные специализированные периодические издания

Планирование в страховой компании 3. Стратегия деятельности страховой компании Заключение Список литературы Введение Переход нашей страны к рыночным отношениям возложил на руководителей большую ответственность за экономическое состояние их предприятий. Лишившись централизованного управления, фирмы получили полную самостоятельность в хозяйственной деятельности. Они сами выбирают направления деятельности, определяют номенклатуру производства и виды оказываемых услуг, совершают любые сделки, которые не противоречат действующему законодательству. В целях снижения риска потерь каждая фирма нуждается в разработке такого документа внутри фирмы, который бы обосновывал предполагаемые решения, цели, стратегию. Таким документом является бизнес-план. Без него в настоящее время нельзя взять кредит в банке, получить инвестиции из-за рубежа, заключить солидный долгосрочный контракт. За рубежом эта проблема давно решена, так как в условиях вековых рыночных отношений считается обязательным любое коммерческое дело начинать с бизнес-плана. В современных условиях требуется принципиально новая система управления экономикой, основанная на смене норм собственности, перестройке хозяйственного механизма, переходе предприятий на самоуправление, самоокупаемость, самофинансирование. Должны быть четко разграничены компетенция и ответственность органов управления на всех уровнях и во всех сферах, созданы условия для нормальной работы предприятий и объединений.

Стратегическое и оперативное планирование в страховых компаниях - контрольная работа

Организационно-правовая форма страховой организации, ее подчиненность и время создания. Состав учредителей, размер уставного капитала. Перечень видов страхования, на которые получена лицензия. Система управления страховой организацией.

Страх-е перевозчиков - Системный подход в агентских продажах: целеполагание, планирование, анализ Поэтому первое, с чего вам необходимо начать свою деятельность в качестве страхового агента - это даже не поиск.

Об особенностях данной работы применительно к филиалу страховой компании пойдет речь в настоящем материале. Интерес к стратегическому планированию в страховых компаниях и их филиалах возник не случайно. Скорее всего, это вызвано усиливающейся конкуренцией на страховом рынке, продолжающимся процессом очищения рынка от схем, ориентацией кэптивных компаний на развитие розничных рисковых видов страхования и открытием ими новых филиалов, а также повышением уровня менеджмента в страховых компаниях и приближением его к западным стандартам.

В нашей компании была разработана среднесрочная стратегия развития компании на ближайшие несколько лет; были сформулированы приоритетные направления развития бизнеса и основные конкурентные преимущества. В рамках этой стратегии в Средневолжской региональной дирекции далее — СВД были разработаны и внедрены технологии стратегического планирования, определены основные рыночные стратегии для каждого филиала, выбраны маркетинговые конкурентные стратегии.

Ниже мы более подробно изложим, что мы понимаем под стратегическим планированием, каким образом выбираются рыночные и конкурентные стратегии для филиала страховой компании и как это внедрить в практическую деятельность. Необходимость в постоянстве и цикличности процесса планирования объясняется постоянными изменениями внешней среды, на которые филиал должен быть способен оперативно реагировать, чтобы не отклоняться от достижения поставленных целей и выполнения соответствующих задач.

Перед тем как начать разговор о стратегиях, необходимо четко понять, что же такое планирование.

Выбрав конкретный приоритет, страховщик приступает к разработке программы. Для каждого вида страховой продукции разрабатывается своя программа, в которой делается попытка предусмотреть все нюансы самого продукта, его ожидаемую востребованность, задействование смежных отделов страховой организации, организационные мероприятия при создании, лицензировании и продвижении продукта до потребителя, затраты на создание и рекламу, меры, обеспечивающие конкурентоспособность нового продукта и целый ряд других.

Порядок сбора и обработки информации о конкурирующих страховых компаниях. Приступая к разработке маркетинговой программы под новый и действующий страховой продукт, страховая компания проводит комплексное маркетинговое исследование страхового рынка с широким использованием источников информации.

Величайшее препятствие к достижению целей - это страх всевозможных Планирование деятельности всегда связано с письменной фиксацией.

Задачи и методы финансового планирования страховой организации Страница 1 Хозяйственная деятельность страховой организации требует проведения процедур финансового планирования. Планирование деятельности страховой организации включает следующие этапы: Планирование осуществляется с применением балансового, нормативного, программно-целевого методов и методов математического моделирования. В зависимости от поставленных перед менеджментом страховой организации задач, к которым относятся завоевание дополнительной доли рынка страховых услуг, снижение трудозатрат и повышение эффективности конкретного вида страхования, продвижение нового продукта на рынок страховых услуг, применяются различные методы планирования.

План представляет собой баланс доходов и расходов. С помощью балансового метода планируют такие будущие балансовые показатели, как структура активов и пассивов, их соотношение, доходы и расходы, показатели движения денежных средств, изменения капитала страховой организации и др. Примером применения балансового метода планирования является бизнес-план.

При применении нормативного метода на каждый период времени например, квартал рассчитываются определенные нормативы и динамика их изменений. С использованием данного метода составляется план финансового оздоровления организации. Программно-целевой метод применяется при внедрении определенной программы, например нового вида страхования. При этом определяются страховое поле, состояние страхового тарифа, страховой портфель, доходы и расходы по этому виду страхования.

Математическое моделирование основано на использовании методов статистики. Этот метод применяется при расчете страховых тарифов с использованием актуарных вычислений и закона больших чисел.

Контрольная работа: Стратегическое и оперативное планирование в страховых компаниях

Основными целями этого процесса являются установление соответствия между наличием финансовых ресурсов компании и потребностью в них , выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования. Финансовое планирование представляет систему долгосрочных, текущих и оперативных планов. В долгосрочном финансовом плане определяются ключевые финансовые параметры развития компании, разрабатываются стратегические изменения в движении ее финансовых потоков.

Содержание, объем, компоненты, ресурсы планирования. сфер заводской деятельности привлекаются рабочие системы предприятия (рис. 1). Рис. 1. страх перед неэффективностью «масштабных решений» или властные и .

Побуждает к выявлению и преодолению эмоции страха. По очереди рассказывают о том, какие есть способы, чтобы справиться со страхом. Групповая Подводит итог занятия, обсуждает упражнения, задания и игры, посвященные эмоциям и чувствам. Обсуждают понравившиеся задания, затруднительные ситуации занятия, рисуют свое эмоциональное состояние после занятия.

Рабочая тетрадь для учащихся 3 класса общеобразовательных учреждений: Рабочая тетрадь для учащихся 4 класса общеобразовательных учреждений: А Диагностика развития самосознания в детском возрасте. Тропинка к своему Я:

1.1 стратегическое планирование и контроль финансовой деятельности страховой компании

Переход к рыночным отношениям во всех сферах хозяйства страны определил место страхования в числе важнейших финансово-экономических инструментов рыночной системы. Устойчивость экономики зависит от эффективности работы предприятий, которые нуждаются в системе защитных мер от рисковых обстоятельств, системе страховых резервов, и обеспечения профессионального страхования.

Актуальными являются для развивающегося страхового рынка активная государственная поддержка, разработка новых методов работы на рынке, совершенствование ряда показателей оценки финансового положения и степени надежности страховых компаний, отработке механизма управления риском на всех его стадиях, повышении уровня страховой культуры. Уникальность преобразований, происходящих в экономике России, делает невозможным прямое использование имеющихся зарубежных подходов, поскольку страхование имеет свою специфику не только в отличие от других существующих коммерческих структур, но и в отличие от западных страховых компаний, так как имеет свои национальные особенности и стандарты.

Планирование — это процесс, связанный с постановкой целей, задач и действий в будущем. своего времени гарантирует успех в любой деятельности. Исчезает страх неизвестности и неопределенности.

Исследование страхового рынка включает в себя разработку следующих позиций: Планирование проводится на следующих уровнях: Процесс планирования маркетинга 7, с. Концепцию маркетинга мы определяем, как уже было сказано выше, как ориентированную на потребителя, интегрированную, целевую философию фирмы, организации или человека. Такой подход основан на рассмотрении маркетинга как интегратора деятельности всех подразделений страховой компании для достижения главной цели — максимального удовлетворения страхователей.

В результате реализации функции контроля руководители службы маркетинга и высшее руководство страховой компании отказываются от неэффективных методов работы на страховом рынке, разрабатывают новые инструменты маркетинга и пересматривают подходы к маркетинговой деятельности. Контроль любой деятельности, в том числе и маркетинговой, обычно включает в себя следующие стадии: Предварительный контроль в области человеческих ресурсов применительно к маркетингу означает, что необходимо строго контролировать профессиональные знания и навыки работников службы маркетинга как при приеме их на работу, так и в процессе деятельности, анализировать все кадровые процессы, оценивать работу с кадрами и вырабатывать предложения по ее совершенствованию.

Основные контрольные функции в этой области следующие: Следующим видом маркетингового контроля является текущий контроль. Сюда относится повседневный контроль деятельности работников службы маркетинга, выполнение ими должностных обязанностей, регулярная проверка соответствия фактически выполняемых работ, которые намечены в планах и инструкциях. Этот вид контроля необходим для оценки эффективности отдельных аспектов маркетинговой деятельности за небольшие промежутки времени, а также оценки уровня компетентности как работников службы маркетинга страховой компании, так и руководства этой службой в долгосрочной перспективе.

Осуществляется такой контроль с разбивкой на небольшие промежутки времени например, может предусматриваться месячный отчет руководителя службы маркетинга.

Отчет по преддипломной практике в страховой организации - файл 1.

Финансовое состояние предприятий определяется системой показателей, которые могут рассчитываться как при планировании, так и на основе отчетных данных. Сущность финансового планирования заключается в определении плановой системы финансовых показателей предприятия, обеспечивающих его стратегическое развитие. Финансовый план отражает конечные итоги плановых расчетов по всему кругу показателей, характеризующих поступление различных денежных ресурсов и направление их использования, что является содержанием финансового планирования.

Формы и методы финансового планирования определяются многообразием целей и условий финансовых расчетов финансовый, раздел бизнес-плана, виды деятельности предприятия, степень сбалансированности ресурсов и др. Как экономическая категория она характеризует финансовый результат деятельности предприятия и выполняет воспроизводственную, стимулирующую и контрольную функции.

Часть прибыли используется для материального стимулирования работающих и удовлетворения их социальных запросов [16, .

Когда мы тратим время на планирование рабочего дня, его становится больше; 3. в том, сто каждая минута, потраченная на планирование деятельности, Исчезает страх неизвестности и неопределенности.

Запрашиваемая вами страница удалена или перемещена Не отчаивайтесь. Впишите вставьте название документа или интересующие вас ключевые слова в поисковую форму и нажмите кнопку"Поиск", либо воспользуйтесь навигационным меню в левой колонке.

Организация финансов страховой фирмы

Содержание преддипломной практики в страховых организациях МС Структура и функции страховой организации. Организационно-правовая форма страховой организации, ее подчиненность и время создания. Состав учредителей, размер уставного капитала. Перечень видов страхования, на которые получена лицензия. Система управления страховой организацией. Организация оплаты труда работников.

I AAENEIAEA. Пособие «Планирование деятельности профессионального образо от работы более действенны, чем страх перед наказанием;.

По периодам охвату отрезка времени: По возможности внесения изменений: В качестве оценки эффективности планирования используют несколько критериев: Весь процесс планирования в экономической организации можно разделить на три основные стадии: Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период.

Стратегическое планирование задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения, и сбыта, а также планирования цен. Оперативное планирование чаще всего охватывает пятилетний срок, как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции и услуг.

В них формулируются основные задачи на установленный период, например, производственная стратегия предприятия в целом и каждого подразделения; стратегия продажи услуг; финансовая стратегия кадровая политика; определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм материально-технического снабжения. Такое планирование предусматривает разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития. Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки обычно на один год оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению.

Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы месячные, квартальные, полугодовые , которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами.

Сравнение структуры бизнес-плана производственной и страховой деятельности

Финансовый менеджмент в страховой компании курсовая работа 1. Финансовые ресурсы страховой организации - это денежные средства в форме доходов и внешних поступлений, необходимых для обеспечения ее страховой и иной деятельности. Финансы любого хозяйствующего субъекта реализуются в рамках определенных организационных принципов, свойственных именно этой организационно-правовой форме страховых организаций а именно: Учитывая, специфические стороны страхового бизнеса и опираясь, на основы современной финансовой теории, можно выделить следующие принципы организации финансов страховой организации.

Почему у человека появляется страх планирования жизни правильному и эффективному планированию деятельности, без потери.

Финансовое планирование страховой деятельности страховщика Планирование финансовой деятельности страховщика План представляет собой документ, отражающий цели, пути, способы и средства их достижения, конкретизированные взаимосвязи в направлениях деятельности, показателях, пропорциях, технологиях и иной плановой информации. Указанные выше разновидности планов различаются целевым назначением, полнотой и точностью исходной информации, необходимой для их разработки, методами, сроками и результатами реализации.

Так, перспективные планы страховых организаций обычно по продолжительности совпадают с тарифным периодом. Разрабатываются они на основе прогнозных оценок и реализуются через годовые планы. Эти планы позволяют формировать систему стратегических целей функционирования и развития страховых организаций и пути и способы их достижения. Годовые текущие планы — это и конкретные программы действий, и ожидаемые результаты деятельности за планируемый период, и организационные документы.

Текущие годовые или технико-экономические планы разрабатываются в целях реализации перспективных планов; выявления и использования вскрытых резервов; устранения имеющихся диспропорций; реагирования на изменившиеся внешние рыночные условия; составления баланса доходов и расходов страховой организации. Наконец, оперативные планы — это программы действий и соответствующих показателей страховой организации и ее подразделений, агентов, брокеров на отдельные планируемые периоды в течение года, направленные на выполнение годового плана и рассчитанные на оперативное принятие исполнителями доступных мер и осуществление мероприятий для достижения поставленных целей.

Ч.3.1 — Методы тренировки мышц.


Жизнь без страха не только возможна, а абсолютно доступна! Узнай как можно стать бесстрашным, кликни тут!